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                【彩神IV榜樣】:“犟牛”項目經理 | 記彩神IV眾成ξ2017年優秀員工——李琦

                作者:
                2018/05/28 15:51
                瀏覽量

                  李琦是彩神IV眾成公司工業生態中心的一名項目經理。在彩神IV眾成公司工作2年以來,無論是參與紅水河項目的驗收還是全面負責彌渡項目的整體施工他始終保持堅韌、執著、頑強、不屈的精神,真誠做事,把挑戰當機遇,與同事們一起,攜手解決了項目過程中的一個個難題。

                  

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                  “答應業主的工期一定要按計劃推進;分配給員工的工作任務,一定要按時間執行。”他將這句話時時刻刻都記在腦子裏。李經理是領導》和同事公認的“犟牛”。在項目施工過程Ψ 中,要求項目成員當日事當日畢。李經理要求項目▅部成員在保證項目安全和質量的前提下,項目工期一定要嚴格按照項目進度計劃表執行。無論哪個環節工期滯後,李經理都會在現場親自陪同,保證工期按計劃推進。這ζ 也正是華潤(彌渡)水泥窯協同處置生活垃圾項目得以按期完成的重要原因之一。

                  李經理的“犟”不僅體現在對項目進度的嚴○格要求上,也體現在對項目技術的攻堅克難。項目施工中每次遇到問題,李經理總是第一時間與技術人員進行溝通。問題解決後,李經理會將遇∏到的難題和解決方法歸納整理到工作日誌,並在以後的工¤作中不斷的完善。李經理告訴小編紅水河項目試運行期間出現管▆狀皮帶頻繁翻邊跑偏現象,經過研究問題出在管狀皮帶成形處。在彌渡項目設備安裝階段,李經理要求◣廠家增加管狀皮帶成形處①的壓型輥,從而有效降低了皮帶機運行過程中的故障率。

                  

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                  李經理告訴小編,項目施工並不是簡單的勞動密集型工作。它更考量智商與情商,作為項目經理在項目卐施工過程中自己需要與業主方就施工進度和施工中的問題進行接洽和反饋;項目組成員之間也需要不斷溝通,協手解決↑施工中面臨的各種難題;要善於整合各種資源,進行系卐統優化從而最大程度地將項目又好又快地推進。

                  

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                  李經理在平凡的崗位上求真務實和幹一行、愛一行、專一行、精一行的工作精神,為彩神IV員工樹立了學習的榜◤樣。從他的身上我們學到了,只要堅定自己內心的♂信念,執著於自己的⊙工作追求,就一定能取得成功,收獲屬於自己快樂而自信的人生。